Трансформация бизнеса: почему старые правила больше не работают и как на этом заработать
Российский бизнес входит в период слома прежних рыночных моделей: меняются не отдельные продукты, а целые рынки, правила и модели потребления. Компании, которые не успевают перестроиться, теряют эффективность.
Один из самых показательных примеров — бухгалтерский аутсорсинг. С 1999 года этот рынок существовал вокруг простой задачи: снизить налоговые риски предпринимателя. Но государство создало одну из самых технологичных налоговых систем в мире. К 2028 году ФНС планирует взять на себя расчёты налогов, а бизнесу останется лишь подтверждать данные. В этот момент традиционный налоговый аутсорсинг теряет ключевую ценность: платить за защиту от штрафов больше не нужно.
На месте прежнего рынка формируется новый — управленческий учёт. Освободившись от страха перед налоговой, предприниматель начинает задавать другие вопросы: какова реальная рентабельность, какое направление приносит деньги, где застряли средства и можно ли открыть новое направление. Это запрос не на отчётность о прошлом, а на прогноз и управление будущим. Такой уровень вовлечённости раньше был доступен только с финдиректором в штате, но технологии позволяют аутсорсинговым компаниям предлагать аналогичный сервис.
Схожий сдвиг уже прошла медицина: от лечения отдельных заболеваний она движется к интегративному подходу, где организм рассматривается как единая система. В бизнесе разрозненные функции — налоги, бухгалтерия, продажи — тоже должны превратиться в единую систему управления.
Основной переход рынка произойдёт в 2028 году, когда ФНС активирует свои системы. Но окно возможностей открыто уже в 2026–2028 годах. Компании, которые раньше других освоят управленческий учёт как новый рынок, успеют создать методологию, обучить команды, разработать IT-продукты и наработать кейсы. Рынок таких решений пока практически пуст.
«Тот, кто предложит рынку простой, понятный и доступный продукт для управленческого учёта, имеет все шансы стать новым «1С» на этом поле», — считает Татьяна Демина, собственник ГК «Секретория».
Сама ГК «Секретория» в этом направлении развивает платформу «Офексис» — систему управления ресурсами и контроля расходов для малого и среднего бизнеса.
По мнению Деминой, название отрасли может остаться прежним, но правила в ней уже меняются.
